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LG전자의 전략적 선택! 왜 멕시코에서 세탁기를 만들기로 했을까? [2025 관세 리스크 대응]

by arena1 2025. 7. 25.
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최근 글로벌 제조업계에서 눈에 띄는 전략 변화가 있었습니다. 바로 LG전자가 미국의 관세 불확실성에 대응해 세탁기 생산 거점을 멕시코로 옮기기로 결정한 것입니다. 이번 결정은 단순한 생산지 이동이 아니라, 글로벌 무역 환경의 변화에 맞춘 민첩한 대응이자, 장기적인 수익성 확보 전략으로 평가받고 있습니다. 이 글에서는 LG전자의 선택이 가진 의미, 배경, 그리고 앞으로의 파급 효과까지 자세히 알아보겠습니다.

LG전자의 전략적 선택! 왜 멕시코에서 세탁기를 만들기로 했을까? [2025 관세 리스크 대응]

 


1. 미국의 관세 리스크: 기업을 흔드는 보이지 않는 변수

미국은 자국 제조업 보호를 이유로 해외 제품에 높은 관세를 부과해 왔습니다. 특히 트럼프 행정부 시절부터 본격화된 보호무역 정책은 바이든 행정부에서도 일부 유지되고 있으며, 최근 대선을 앞두고 양당 모두 **“중국 및 해외 제조에 더 강경한 태도”**를 보이면서 관세 불확실성이 더욱 커지고 있습니다.

이러한 가운데 LG전자처럼 해외에서 미국 시장을 겨냥해 제품을 수출하는 기업에게는 관세 리스크가 곧 가격 경쟁력 악화라는 치명적인 문제로 이어질 수 있습니다. LG전자가 이런 리스크를 사전에 방지하고자 멕시코 생산을 확대하는 결정은 예견된 수순이었습니다.


2. 왜 하필 ‘멕시코’인가? 전략적 거점의 모든 것

LG전자의 생산기지로서 멕시코가 주목받는 이유는 다음과 같습니다.

  • USMCA(미국-멕시코-캐나다 협정) 덕분에 관세 혜택을 누릴 수 있음
  • 미국과 지리적으로 가까워 물류비용 절감 효과
  • 기존에도 LG전자 가전 생산라인이 일부 운영 중이어서 인프라 확장 용이
  • 인건비가 한국, 미국 대비 저렴하여 제조원가 절감

즉, LG전자는 멕시코를 통해 생산비 절감 + 관세 회피 + 미국 내 빠른 공급이라는 삼박자를 동시에 노릴 수 있는 셈입니다. 단순히 공장을 옮긴 것이 아니라, 전략적인 비용 구조 재설계에 가까운 접근입니다.


3. 수익성 관점에서 보는 LG전자의 승부수

글로벌 제조 기업에게 생산지는 단순한 ‘공장 위치’ 그 이상입니다. 수익성과 직결된 전략 요소이기 때문이죠. LG전자는 멕시코 생산 확대를 통해 다음과 같은 수익성 개선 요소를 기대하고 있습니다.

  • 미국 내 판매 가격 경쟁력 강화: 관세를 피하면서 경쟁사보다 저렴한 가격 책정이 가능
  • 해외 생산비 절감: 멕시코의 낮은 인건비와 효율적인 공정으로 제조 단가 절감
  • 빠른 리드타임 확보: 북미 시장에 신속하게 제품 공급 가능

이러한 구조는 LG전자의 영업이익률 개선으로 이어질 가능성이 큽니다. 최근 가전 시장이 둔화되는 가운데, 원가 경쟁력을 확보한 LG전자는 다시 한 번 시장 점유율을 높일 수 있는 기회를 얻은 것입니다.


4. 소비자 입장에서 이 변화가 의미하는 것

이 변화는 소비자에게도 영향을 미칩니다. 멕시코 생산으로 원가 절감이 이루어지면, LG전자는 가격을 낮추거나 프리미엄 기능을 더한 제품을 같은 가격에 공급할 수 있습니다.
이는 소비자 입장에서는 더 많은 선택지와 가성비 좋은 제품을 만날 수 있다는 뜻이죠.

또한, LG전자가 멕시코 생산을 통해 공급 속도를 높이면, 새로운 모델을 더 빠르게 출시하고, 제품 수급도 안정화됩니다. 즉, 더 빠르게, 더 저렴하게, 더 좋은 제품을 사용할 수 있는 시대가 다가오는 셈입니다.


5. 글로벌 제조업 흐름의 신호탄이 될까?

LG전자의 이번 결정은 단순한 기업 하나의 전략을 넘어서, 글로벌 제조업계의 새로운 흐름을 상징합니다.

  • 중국 의존도에서 벗어나 ‘탈중국화’ 추세
  • 미국 중심의 공급망 재편 (이른바 리쇼어링, 니어쇼어링 확대)
  • 정치 불확실성에 민감하게 반응하는 전략적 생산 조정

특히 삼성전자, 현대차 등 다른 대기업들도 멕시코, 베트남, 인도 등으로 생산 거점을 다각화하는 움직임을 보이고 있어, LG전자의 이번 결정이 선도적 사례로 해석될 수 있습니다.


마무리하며: 리스크는 기회가 된다

글로벌 무역환경은 예측 불가능하지만, LG전자는 그 속에서 리스크를 기회로 바꾸는 전략적 유연성을 보여주고 있습니다. 멕시코 생산 확대는 단순한 대응을 넘어서, 지속 가능한 수익성 확보라는 측면에서 큰 의미를 갖습니다.

소비자 입장에서도 이는 긍정적인 변화입니다. 더 좋은 제품을 더 빠르고 저렴하게 만날 수 있는 환경이 조성되기 때문입니다. 앞으로 LG전자의 멕시코 전략이 어떤 성과로 이어질지 주목해보시길 바랍니다.

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